新年上班第一天，水投集團組織本部及所屬各公司全體員工，舉辦寧國運集團新修訂制度宣貫培訓會。旨在進一步推動寧國運集團各項制度規(guī)范在水投集團有效落實、有效執(zhí)行，加深全員學懂、弄通、悟透各類制度，了解業(yè)務范圍、清晰工作流程，全面提升公司整體經營管理水平。培訓會以視頻會議形式召開，線上+線下共計1000余人參加培訓。

張敬宏總經理帶頭對《寧國運集團限時辦結制清單》進行了解讀，劉勇副書記對《寧國運集團人力資源管理制度》進行了解讀，經營、安監(jiān)、黨群、紀檢、財務、綜合等部門負責人分別解讀了安全生產、商務接待、內控管理、領導人員回避規(guī)定、辦公用房、公務用車、差旅費管理等制度。

宣講人員對制度重要條款、重點環(huán)節(jié)等進行深入解讀，引導大家知曉制度內容、了解業(yè)務范圍、清晰工作流程，并結合工作實際進行現(xiàn)場答疑及工作提示，具有很強的指導性、實用性和操作性。

各公司在分會場同步參加

下一步，水投集團將以此次宣貫培訓為契機，繼續(xù)開展多維度、全方位的宣貫培訓，提高員工學習制度、遵守制度和執(zhí)行制度的自覺性和主動性，將學習成果轉化為實際工作動力，提升工作效能；持續(xù)優(yōu)化制度架構，以水投集團“強基培優(yōu)”三年行動為抓手，將制度建設作為深入推進企業(yè)合規(guī)管理建設的重要舉措，不斷完善制度機制、規(guī)范工作流程；聚焦改革發(fā)展中的痛點難點，圍繞黨的建設、內控管理、安全生產、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、財務管理、法人治理等方面，有序高效推進制度“廢改立”，排查制度“盲區(qū)”，補齊制度“短板”；充分發(fā)揮制度在日常經營管理中的規(guī)范、引導和保障作用，在制度執(zhí)行上堅決杜絕打折扣、做選擇、搞變通，確保各項工作不走偏、不跑樣、不變形，深入營造“用制度管人、用流程管事”的工作氛圍，切實把制度優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，聚力實現(xiàn)各項工作提質增效，為寧國運集團打造區(qū)屬高質量發(fā)展標桿企業(yè)、為水投集團“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展提供更加堅實的制度保障。