平羅水務(wù)公司牢牢把握安全生產(chǎn)責(zé)任制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊密圍繞提升管理效能與深化隱患排查治理兩大核心目標(biāo)，全面加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。通過實施一系列扎實舉措，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司在高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠筑牢了堅實可靠的安全屏障。

全面推行《安全現(xiàn)場獎罰制度》，通過“打板子、掏票子”，有效遏制習(xí)慣性違章；實施《安全生產(chǎn)隱患整改抄告制度》，向分管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)隱患抄告單，向主管部門下發(fā)隱患督辦單，向責(zé)任單位下發(fā)隱患通知單，通過“發(fā)單子、壓擔(dān)子”，壓緊嚴(yán)實安全生產(chǎn)責(zé)任；全面推進落實“三管三必須”，切實構(gòu)建“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、違章重處罰、安全有獎勵”的安全生產(chǎn)管理新格局。

圍繞項目建設(shè)、生產(chǎn)運行、檢修維護、應(yīng)急處突、防災(zāi)減災(zāi)等重點內(nèi)容，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)，持續(xù)推進“我要安全、我會安全”的理念深入人心。通過計劃性演練、隨機盲演等形式，多層次檢驗并完善各項應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，有效提高了職工在緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急處突能力。同時，積極開展各類安全知識競賽、事故案例分析等活動，不斷鞏固教育培訓(xùn)成果，全員安全意識明顯增強。

構(gòu)建常態(tài)化的安全隱患排查機制，定期開展綜合性安全檢查、專項檢查以及節(jié)假日特定檢查，堅持執(zhí)行安全督查制度。嚴(yán)格落實隱患整改閉環(huán)管理要求，制定整改方案、明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患整改及時到位，杜絕安全事故。