調(diào)研組一行先后到平羅水務(wù)公司黨建陣地和職工之家，實(shí)地了解企業(yè)黨建工作和職工文化活動(dòng)開展情況，與一線職工親切交流，面對(duì)面了解生活及工作狀況，認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)人資系統(tǒng)的意見(jiàn)建議，并對(duì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一要深化黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。以“橋頭堡 黨旗紅”黨建品牌為抓手，深入推進(jìn)“一支部一特色”，進(jìn)一步推動(dòng)黨建品牌提檔升級(jí)，發(fā)揮集聚效應(yīng)，引導(dǎo)全體黨員干部職工在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中持續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，形成“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)促進(jìn)黨建”的良性互融格局。二要推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。充分借助智慧調(diào)度系統(tǒng)、水力模型和機(jī)器人巡查等智能化手段，把供水信息化建設(shè)與供水精細(xì)化管理高度融合，著力打造一支精準(zhǔn)、高效的智慧化供水管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)供水設(shè)施運(yùn)營(yíng)全面提質(zhì)增效。三要提升人力資源數(shù)字化管理水平。強(qiáng)化人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人力資源全流程的“數(shù)智”管理，深度挖掘人力資源數(shù)據(jù)價(jià)值，為集團(tuán)人才戰(zhàn)略制定、人才梯隊(duì)搭建和員工職業(yè)發(fā)展提供科學(xué)決策依據(jù)，助力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。