2024年，紅寺堡水務公司錨定年度目標，深耕主責主業(yè)，強化責任擔當，為公司長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

深入學習貫徹黨的二十大精神、黨的二十屆歷次全會精神和習近平總書記考察寧夏重要講話精神，嚴格落實“第一議題”，堅持用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、推動工作；嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，扎實開展警示教育活動，堅持嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍不動搖；通過讀書班、黨課、紅色教育活動、廉政警示教育活動等形式，深入開展黨紀學習教育，引導黨員干部做到學紀、知紀、明紀、守紀，堅持把黨紀學習教育融入日常、抓在經(jīng)常。

堅持以“羅山鑄初心 善水潤移民”黨建品牌為引領，深入貫徹“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的治水思路，全年實現(xiàn)營業(yè)收入6700萬元，凈利潤146.88萬元；堅持以高質(zhì)量項目之“進”，支撐高質(zhì)量發(fā)展之“穩(wěn)”，以DMA分區(qū)計量考核為抓手，持續(xù)開展管網(wǎng)漏損控制項目建設，投資3400余萬元實施紅寺堡農(nóng)村人飲鞏固提升工程，積極承接實施紅寺堡西片區(qū)城市排水防澇能力提升工程等多個項目，完善農(nóng)網(wǎng)一級和二級分區(qū)計量體系，解決夏季用水高峰期部分農(nóng)村片區(qū)水壓不穩(wěn)等情況，

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，健全安全生產(chǎn)責任制，開展安全教育培訓6場次100余人次，開展應急演練12場次，順利通過“六項機制”驗收，進一步筑牢安全生產(chǎn)“底線”和“紅線”。

2024年，清水源公司緊跟集團發(fā)展步伐，堅持以市場為導向挖掘資源，以服務為抓手提升質(zhì)量，對內(nèi)強基固本、提質(zhì)增效，對外夯實主業(yè)、拓展市場，圓滿完成全年各項目標任務，保持良好發(fā)展勢頭。

多措并舉、同心協(xié)力，開創(chuàng)經(jīng)營新業(yè)態(tài)。牢固樹立“市場導向、客戶至上”理念，區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，深耕細作集團內(nèi)部市場；區(qū)外積極布局新興市場，不斷拓展新客戶群體。依托集團公司強有力的品牌背書與市場影響力，緊跟中鐵集團水處理板塊開拓步伐，新增甘肅水投等8家大中型客戶。通過投標及競爭性談判簽訂合同金額約7777萬元，集團外合同額占比達到57%，全年多項指標刷新歷史最好成績。

提升服務、增強粘性，拓展業(yè)務增長極。夯實“一企一策”“藥劑+服務”服務體系支撐。組建“水處理藥劑開發(fā)與服務”科技創(chuàng)新團隊暨黨員服務隊。全年累計主動走訪客戶80余次，奔赴集團內(nèi)外各供水、污水廠區(qū)，深入了解客戶生產(chǎn)工藝、水質(zhì)特點和實際需求，量身定制水處理解決方案，開展藥劑選型、復合碳源適配等上門服務，以“管家式”服務切實解決客戶難題，打造新型服務營銷體系。

創(chuàng)新突破、協(xié)同發(fā)展，提高核心競爭力。以“科改行動”為契機，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。組建寧夏水處理藥劑（寧東）技術創(chuàng)新中心，制定科技創(chuàng)新管理、研發(fā)項目“揭榜掛帥”、科技成果轉(zhuǎn)化與收益分享機制，營造鼓勵創(chuàng)新的科研環(huán)境。2024年，科研投入力度達到6%以上，開發(fā)2個新產(chǎn)品，獲4項實用新型專利、1項自治區(qū)科技廳科技成果，獲得獎補資金156萬元。

穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，狠抓管理增效益。按照“精益筑基、流程優(yōu)化、機制管理”理念，定期分析生產(chǎn)能耗、運輸成本、營銷數(shù)據(jù)，理順產(chǎn)、運、銷等環(huán)節(jié)運行，實現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)。及時跟蹤行業(yè)動態(tài)，密切關注市場變化、技術發(fā)展趨勢以及原材料價格波動等信息，優(yōu)化資源配置，積極調(diào)整生產(chǎn)策略，努力降低生產(chǎn)成本。加強物資全過程監(jiān)管，逐步構建源頭管控、過程跟蹤、節(jié)點考核的精細化管理格局。