在寧工局公司有這樣一位敬業(yè)奉獻、追求卓越的工程人，他以實際行動詮釋著對水利事業(yè)的無限熱愛與執(zhí)著追求，他就是47歲的副總工程師兼項目經(jīng)理——張永杰。

作為副總工程師，他不僅是技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)航者，更是項目管理的行家里手。在職責履行上，他展現(xiàn)出了非凡的專業(yè)素養(yǎng)和深厚的實踐經(jīng)驗，深入項目投標一線，精心編制技術(shù)方案，以嚴謹細致的態(tài)度把控每一個細節(jié)，追求卓越，力求完美。2024年，他憑借過人的才智和不懈的努力，成功參與了76個區(qū)內(nèi)外投標項目，取得了令人矚目的成績，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基石，穩(wěn)固了公司在行業(yè)中的地位。

在水利工程項目管理上，張永杰更是以其豐富的經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊不斷攀登新的高峰。兩個攔洪庫項目的按期完成且質(zhì)量上乘，就是他對工作認真負責和高度責任感的最好證明。他深知，每一個工程項目都是對公司實力的考驗，更是對自己職業(yè)生涯的錘煉。

賀蘭山第四攔洪庫工程項目建設(shè)中，張永杰面臨著庫區(qū)社會條件復雜、施工難度大等多重挑戰(zhàn)。但他沒有退縮，而是迎難而上，深入現(xiàn)場勘察，制定詳盡的施工方案，并嚴格實施。他注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，加強項目管理人員的培訓和管理，提升團隊的技術(shù)水平和安全意識。在他的帶領(lǐng)下，團隊如期完成了工程建設(shè)任務，工程質(zhì)量得到了業(yè)主的高度認可，一次性通過了9個分部工程的驗收。這一項目的成功，不僅為公司贏得了榮譽，更在水利廳建設(shè)中心組織的賀蘭山東麓防洪治理2024年度（第一批）建設(shè)項目評比活動中榮獲第一名，顯著提升了公司的市場競爭力。

在鎮(zhèn)北堡攔洪庫工程建設(shè)中，張永杰和團隊更是勇于創(chuàng)新，積極探索新技術(shù)、新工藝。他們采用成品樹脂混凝土排水溝代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土排水溝，這一創(chuàng)新舉措大大縮短了施工工期，節(jié)省了成本，提高了工程質(zhì)量與效率。這項技術(shù)的應用得到了各參建方的一致認可，為公司的技術(shù)發(fā)展開辟了新的道路。

張永杰以其出色的管理能力和專業(yè)知識，為寧工局公司贏得了榮譽和贊譽。他的事跡不僅是對自己職業(yè)生涯的一次完美詮釋，更是對所有從事工程管理工作者的激勵和榜樣。他用自己的實際行動證明，只有敬業(yè)奉獻、勇于創(chuàng)新、敢于擔當，才能在水利工程建設(shè)的道路上走得更遠、更穩(wěn)。

多年來，他始終不忘初心，牢記使命，將自己的青春和汗水無私地奉獻給了城鄉(xiāng)供水的民生福祉，用實際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的責任與擔當，他就是六盤山水務公司第三黨支部書記、制水公司經(jīng)理——趙鵬鈺。

2024年大旱之年，他帶領(lǐng)制水團隊多措并舉抗旱保供。面對嚴峻的旱情，他沒有退縮，而是迎難而上，以堅定的信念和過人的智慧，確保了凈水量的穩(wěn)步增長、水質(zhì)達標、水壓穩(wěn)定。在他的帶領(lǐng)下，城鄉(xiāng)供水安全得到了有力保障，營造了和諧穩(wěn)定的供水環(huán)境，讓人民群眾喝上了放心水、安全水。

技術(shù)創(chuàng)新是提升水質(zhì)、降低成本的關(guān)鍵。于是，他謀劃并完成了南郊水廠廢水調(diào)節(jié)池減排降耗優(yōu)化技改項目，這一創(chuàng)新成果在寧夏水投集團“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動中榮獲一等獎。同時，他還對沉淀池PAC投加裝置進行了五小技術(shù)創(chuàng)新改造，通過技改增效，為公司節(jié)約了大量費用。據(jù)統(tǒng)計，僅通過工藝優(yōu)化和創(chuàng)新創(chuàng)效項目的實施，就為公司節(jié)省了約55萬元的費用。

除了技術(shù)創(chuàng)新，他還非常注重化驗室的提升改造。在他的推動下，南郊水廠化驗室得到了全面的提升，不僅承擔了公司城鄉(xiāng)供水部分水質(zhì)檢測項目，還預計每年能節(jié)省檢測費用約100萬元左右。這一舉措為水廠水質(zhì)凈化處理提供了更加精準的科學依據(jù)，確保了水質(zhì)的安全可靠。

他還帶領(lǐng)制水團隊積極創(chuàng)建標準化、現(xiàn)代化水廠，通過不懈努力，南郊水廠分別被評為“2023年度自治區(qū)級城鄉(xiāng)供水標準化管理工程”、“2023年度水利部農(nóng)村供水標準化管理工程”以及“寧夏水投現(xiàn)代化水廠”。這些榮譽不僅是對他工作的肯定，更是對六盤山水務公司在城鄉(xiāng)供水高質(zhì)量發(fā)展方面做出突出貢獻的見證。

他的付出和努力，不僅助力了固原市的經(jīng)濟社會發(fā)展，更擦亮了寧夏水投的金字招牌。他用自己的實際行動，詮釋了共產(chǎn)黨員的初心和使命，展現(xiàn)了新時代水務人的風采和擔當。

自踏入供水行業(yè)的那一刻起，他便將責任與使命深植心間，無論身處何種崗位，都以高度的敬業(yè)精神和一絲不茍的態(tài)度，為供水事業(yè)貢獻著自己的力量。他始終秉持“大事不過夜、小事不過天”的原則，力求將每項工作都做到極致。

 科學管理，凝聚團隊向心力。金占紅在管理方面有著豐富的經(jīng)驗和出色的能力。他深知，科學的制度是水廠高效運行的基礎(chǔ)。于是，他精心制定一系列管理制度，優(yōu)化工作流程，讓水廠各個環(huán)節(jié)緊密銜接、有序運轉(zhuǎn)。同時，他十分關(guān)注員工的成長，積極推行人性化管理。他為員工量身定制培訓計劃，提供晉升渠道，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新活力。在他的帶領(lǐng)下，水廠團隊凝聚力不斷增強，工作效率大幅提升，形成了積極向上、團結(jié)奮進的良好氛圍。

嚴抓安全，守護供水生命線。供水安全關(guān)乎民生，金占紅將其視為工作的重中之重。組織建立健全了安全管理制度，對水源地、制水工藝、輸配水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管。定期組織安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。面對突發(fā)情況，他總能迅速反應，第一時間啟動應急預案，帶領(lǐng)團隊采取有效措施，保障供水不間斷，讓全市居民用水無憂。

 創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)技術(shù)新突破。金占紅堅信創(chuàng)新是水廠發(fā)展的動力源泉。他積極推動技術(shù)創(chuàng)新，致力于提高制水工藝的效率和穩(wěn)定性。在第四屆吳忠市職工技術(shù)創(chuàng)新大賽上，他主導的新型高純二氧化氯制水消毒工藝優(yōu)化創(chuàng)新成果脫穎而出，榮獲優(yōu)秀獎，得到了專家和評委的高度認可。這一創(chuàng)新成果不僅提升了水廠的制水水平，更為行業(yè)發(fā)展提供了新思路。

擔當責任，提升服務暖人心。金占紅始終牢記服務社會的宗旨，積極履行社會責任。他通過開展“水廠開放日”活動，拉近與用戶的距離；開展用戶滿意度調(diào)查，廣泛收集意見和建議。根據(jù)用戶需求，及時完善供水服務措施，為市民和企事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)、貼心的供水服務，贏得了廣泛好評。

在大數(shù)據(jù)中心二期子項目中，王冬帶領(lǐng)團隊融合物聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)中臺等技術(shù)，僅用4個月的時間就完成了13家水務公司的自動化數(shù)據(jù)采集匯總，并為條件欠佳的部門搭建了統(tǒng)一填報平臺，極大地提高了工作效率。在調(diào)度中心子項目中，團隊運用先進技術(shù)打造出自研智慧大屏，提升了決策能力，并研發(fā)了相關(guān)系統(tǒng)，增強了調(diào)度指揮效能。在安全信息化管理平臺子項目中，他們搭建了視頻監(jiān)控平臺，運用AI算法、審批管控和融合通信技術(shù)，有效保障了安全。在集團統(tǒng)一門戶子項目中，實現(xiàn)了多應用集成與多終端展現(xiàn)，推出了“寧水智控”APP，極大提高了辦公效率。

同時，王冬還非常注重網(wǎng)絡(luò)和云資源服務器的安全優(yōu)化，他帶領(lǐng)團隊筑牢了轉(zhuǎn)型的根基，確保了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行。他深知，人才是科技創(chuàng)新的第一資源，因此積極組建技術(shù)人才梯隊，帶領(lǐng)團隊攻克了一個又一個難題，圓滿完成了2024年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務。

在水利這片廣袤而深邃的領(lǐng)域里，有這樣一位實干家，他以不懈的努力和卓越的才華，書寫著屬于自己的輝煌篇章。他就是何鵬，福寧設(shè)計公司副總經(jīng)理，一位在水利領(lǐng)域深耕不輟、不斷前行的行業(yè)先鋒。

2001年7月，何鵬從寧夏農(nóng)學院農(nóng)田水利工程專業(yè)畢業(yè)，懷揣著對水利事業(yè)的熱愛和憧憬，他踏上了這條充滿挑戰(zhàn)與機遇的道路。此后，他不斷提升自我，取得工程碩士學位，并榮獲高級工程師職稱，為自己的專業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。2020年12月，何鵬加入福寧設(shè)計公司，擔任公司副總經(jīng)理，分管水利設(shè)計部、總承包事業(yè)部、總工辦。他以實際行動詮釋著敬業(yè)與擔當，將每一份職責都扛在肩上，落實在行動中。

工作中的何鵬，對自身要求近乎嚴苛。他刻苦鉆研專業(yè)知識，將各類專業(yè)技術(shù)設(shè)計規(guī)范爛熟于心。每一個設(shè)計項目，他都秉持著技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、施工與管理便捷的原則，精心對待，敬業(yè)精神令人稱贊。面對專業(yè)難題，他從不退縮，不懂就問，持續(xù)彌補自身短板，不斷提升自己的專業(yè)能力。

入職之初，正值公司新成立水利設(shè)計部，何鵬勇挑重擔，負責日常工作。他帶領(lǐng)團隊白手起家，主持、指導完成了三百余項設(shè)計項目，業(yè)務范圍廣泛，涵蓋了泵站改造、灌溉渠道、供水工程、水庫防洪等多個領(lǐng)域。在此過程中，他深入學習政策，積極協(xié)調(diào)多部門，成功謀劃多個生態(tài)利用與保護修復項目，累計為業(yè)主爭取到中央水污染防治專項補助資金約3.42億元。極大的提升了公司的知名度與品牌影響力，為后續(xù)業(yè)務承攬奠定了堅實基礎(chǔ)。

在何鵬的帶領(lǐng)下，水利設(shè)計部短短四年間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從最初的6人發(fā)展到12人，人才結(jié)構(gòu)愈發(fā)合理。他充分發(fā)揮在水利勘測設(shè)計院積累的豐富經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)務飛躍，從只能承接小型工程，逐步發(fā)展到能夠承攬大中型水利項目。同時，他順應行業(yè)發(fā)展趨勢，積極開展水生態(tài)治理與再生水利用工程設(shè)計，推動公司業(yè)務向更高層次邁進。

2024年，何鵬積極開拓創(chuàng)新，牽頭組建信息化業(yè)務團隊與BIM小組。在信息化業(yè)務方面，經(jīng)過一年多的項目實施，團隊積累了豐富資源，成功承攬多項業(yè)務，有力推動了公司的多元化發(fā)展。何鵬參與申報的項目還入選國家智慧水務典型案例，展現(xiàn)了他在水利信息化領(lǐng)域的卓越才華。BIM小組通過不斷的項目實踐，已基本掌握L3級建模技術(shù)，團隊建設(shè)穩(wěn)步推進，為公司的未來發(fā)展儲備了寶貴的人才資源。

展望未來，他將持續(xù)加強理論學習，注重理論與實踐相結(jié)合，不斷提升項目統(tǒng)籌與組織能力，深入探索水生態(tài)治理知識，立志為公司與水利行業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。