在穩(wěn)固農業(yè)灌溉核心業(yè)務的基礎上，積極謀劃業(yè)務版圖的拓展與延伸。借助寧夏賀蘭山東麓灌區(qū)水源優(yōu)勢，全力爭取特許經營權，推動供水業(yè)務從單一農業(yè)灌溉領域，向工業(yè)供水、城鄉(xiāng)人飲供水等多元化方向發(fā)展，實現(xiàn)供水業(yè)務全面升級。積極推動沙坡頭現(xiàn)代化灌區(qū)改造躍進渠段、躍進渠防洪工程等項目落地實施，爭取接管中衛(wèi)市沙坡頭北干渠以及水發(fā)集團經營管理的區(qū)域農業(yè)板塊，進一步擴大業(yè)務覆蓋范圍，增強市場競爭力。探索躍進渠灌域水權交易實踐，開展末級渠系運維特許經營項目，為公司發(fā)展開辟新路徑。

以灌溉管理、工程建設、節(jié)支降耗等為核心，全面提升經營管理水平。嚴格執(zhí)行總量控制、定額管理原則，優(yōu)化灌溉計劃，提高水資源配置效率。持續(xù)深化“雙增雙節(jié)”，嚴控成本費用，優(yōu)化機構與隊伍，提升全員勞動生產率。加強創(chuàng)新管理，鼓勵員工在設備技術改造等方面發(fā)揮創(chuàng)造性，形成科技創(chuàng)新成果。 

積極爭取有利資源，優(yōu)化內部管理機制。進一步探索末級渠系管護新模式，構建“政府主導、部門監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責、公司管理、協(xié)會（合作社）運作”模式，全面提升管理效能。

加大科技投入，對111座直開口測控一體化進行技術改造，使測控一體化覆蓋率達到94%。制定科技創(chuàng)新課題，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，以科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。

健全安全生產責任體系，深入推進安全生產標準化建設，做好二級達標復審工作。加大隱患排查整治力度，運用“雙控體系”成果，落實“四級隱患排查清單”。推進安全文化建設，打造“安全標準化管理所”，創(chuàng)新安全教育培訓方式，健全應急管理體系，提升員工應對突發(fā)事件的能力。

以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展，開展“基層黨建質效提升年”活動，深化“八大行動”，加強“三基”建設。發(fā)揮黨建品牌作用，爭創(chuàng)示范黨支部。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，落實意識形態(tài)工作責任制。推動黨員在急難險重任務中發(fā)揮先鋒模范作用，為公司發(fā)展凝聚強大力量。

完成市政、水利、建筑、農林專業(yè)乙級資質的到期延續(xù)，同時積極推進市政給水專業(yè)甲級資質的升級，進一步提升公司在行業(yè)內的話語權與競爭力。對水務設計業(yè)務進行精細化梳理，按照給水處理、污水處理等細分領域組建專業(yè)團隊，深耕各領域前沿技術。同時，構建全過程咨詢服務體系，加強與高校、科研機構的產學研合作，運用BIM技術賦能傳統(tǒng)設計，借助物聯(lián)網技術實現(xiàn)項目智能化運維管理。積極布局信息化轉型，與國內頭部設計咨詢單位開展戰(zhàn)略合作，快速提升數(shù)字化設計水平。此外，深入開展智慧排水系統(tǒng)研究，積極投身海綿城市建設項目，為城市可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

緊盯集團公司年度投資計劃，深化與兄弟公司的對接合作，全力承接各類新建與技改項目。及時跟進超長期國債、中央水生態(tài)等專項資金支持方向，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)，協(xié)助政府部門及集團內部謀劃優(yōu)質項目，爭取項目資金落地。持續(xù)優(yōu)化內蒙古現(xiàn)有業(yè)務服務質量，以點帶面，進一步開拓內蒙古、新疆等市場。通過與云瀾科技、宏禹公司等企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，整合各方資源，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

靈活運用多種人才引進渠道，定向引進契合公司發(fā)展需求的成熟人才。建立“管理+技術”雙序職業(yè)發(fā)展體系，打通晉升通道，實施定崗定人、全員績效核算，優(yōu)化薪酬制度，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。建立健全財務風險預警機制，制定針對性應對策略，優(yōu)化資金結構，拓寬融資渠道，確保公司資金鏈穩(wěn)定。將黨建工作與生產經營深度融合，把主題黨日等學習活動延伸至項目一線，開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)建活動，提升基層黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。

以“宏”心向黨 “禹”志領航黨建品牌為引領，以“12353”高質量黨建工作體系為抓手，以三星級黨支部為目標，不斷提升黨建工作的規(guī)范化、科學化水平，通過健全組織體系、強化制度管理、優(yōu)化工作流程等措施，開辟黨建與業(yè)務融合新途徑，做到縱向到底、橫向到邊、頂天立地，形成上下貫通、橫向互動、全域一體的大黨建工作局面，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入澎湃動力。

水利工程質量檢測領域，繼續(xù)秉持“內外”兼修戰(zhàn)略，對內深度參與區(qū)內大型項目檢測，靠專業(yè)與服務立足，對外拓展外部市場，提升品牌影響力。市政、建筑工程質量檢測業(yè)務，深度扎根吳忠片區(qū)后，穩(wěn)步向南北片區(qū)延伸，逐步擴大市場份額。環(huán)境檢測板塊將搶抓擴項機遇，依托102項參數(shù)認證形成競爭壁壘，加速突破污水、大氣、土壤等生態(tài)檢測市場，培育新增長極。工程咨詢板塊持續(xù)突破，重點拓展造價咨詢、全過程造價控制等增值服務，依托資深團隊與項目經驗沉淀，打造差異化、專業(yè)化服務矩陣。

強化日常績效考核的同時，構建“營銷+科創(chuàng)”雙激勵模式，鼓勵全員營銷，全員創(chuàng)新，形成“考核壓力+營銷動力+創(chuàng)新活力”立體化機制，推動企業(yè)在市場競爭中提質提效、市場突圍、技術領跑。建立健全精細化的管理制度和流程，加強對業(yè)務流程的監(jiān)控和優(yōu)化。細化成本核算，嚴格控制各項費用支出，提高資源利用效率。加強各區(qū)域之間信息互通有無，實現(xiàn)資源共享，強化指導協(xié)作能力，保障各項工作能夠高效有序地向前推進。

守紀律紅線，強化廉潔從業(yè)教育，針對招投標、采購等關鍵環(huán)節(jié)制定合規(guī)風險清單，實行全周期動態(tài)監(jiān)管，對違規(guī)問題“零容忍”，筑牢干部員工思想防線。護質量生命線，構建“標準－流程－執(zhí)行”全鏈條質控體系，動態(tài)優(yōu)化檢測參數(shù)規(guī)范，嚴控設備校準、樣品流轉等核心環(huán)節(jié)，以精準數(shù)據(jù)托舉質量口碑。壓實安全生產“一崗雙責”，筑牢安全生產底線，創(chuàng)新“理論+實戰(zhàn)”培訓模式提升應急能力，建立隱患“發(fā)現(xiàn)－整改－銷號”閉環(huán)機制，為實驗場所、檢測設備、在檢項目系上“安全帶”。